良い人材が辞めない会社の作り方㉗共感編

良い人材が辞めない会社になるためには、７つのポイントがあります。その一つが共感です。

会社が持続的に成長し、優秀な人材が長く定着するためには、共感と目標の共有が欠かせません。社員が会社のビジョンや目標に対して共感し、自分の目標とも一致していると感じることで、社員はより強い意欲を持って仕事に取り組むことができます。あなたは、会社として掲げている目標や、社長自身が抱く夢を日常的に社員に伝えていますか？社員が会社の未来にどのように関わっていくのかを理解するためには、会社の目標やビジョンが社員にしっかりと共有されている必要があります。

しかし、会社の目標や夢を伝えるだけでは十分ではありません。もう一つ重要なのは、社員が持つ個人的な目標や夢にも耳を傾けることです。社員がどのような夢や目標を抱いて働いているのかを把握していますか？多くの企業では、社員の個人的なビジョンについて話し合う機会が少ないかもしれませんが、実際には、社員一人ひとりが何を目指しているのかを理解することが、信頼関係の構築やモチベーションの向上に大きく寄与します。

会社が大切にしている目標や夢と、社員個人が追い求めている夢や目標の間に重なり合う部分が多ければ多いほど、社員はその会社で働くことに大きな満足感を感じ、より一層やる気を持って業務に取り組むことができます。これは、単に給与や待遇が良いからといった理由だけでなく、自分の目指す方向と会社の成長が一致していることで、社員は仕事に対して充実感と誇りを持つようになるのです。こうした状況が生まれると、社員は会社に対して強い愛着を感じ、辞めずに長期的に貢献し続けることが期待できます。

そのために重要なのは、日常的に目標や夢を共有する文化を作ることです。日々のコミュニケーションの中で、会社の目標やビジョンについて話し合う場を設けるだけでなく、社員自身の目標や夢についても積極的に聞き出すことが大切です。たとえば、定期的な1 on 1ミーティングや全体ミーティングの際に、会社と個人の目標がどのようにリンクしているかを確認し、社員がその目標に向かって努力できるようなサポートを提供することが重要です。

しかし、もっと重要なことがあります。それは、採用の段階から夢や目標を共有するということです。社員を募集して採用する段階で、会社の目標やビジョンに共感できるかどうかをしっかりと確認することが必要です。たとえ即戦力になりそうな人材であっても、会社のビジョンや夢に共感できない人を採用してしまうと、長期的に見てその社員は会社にフィットせず、結果的に早期退職やモチベーションの低下につながる可能性が高まります。

採用面接では、応募者に対して会社のビジョンや目標を具体的に伝え、それに対してどのように感じているかを尋ねることが大切です。単にスキルや経験がマッチするかどうかだけでなく、会社の目標に対する共感度や、応募者自身の夢や目標がどれだけ一致しているかを見極めることが、採用成功のカギとなります。採用時に「この人ならすぐに役立ちそうだ」という短期的な視点だけで判断するのではなく、長期的な視点から会社の文化やビジョンに共感できる人材を見つけ出すことが、結果的に良い人材が辞めない会社を作るためのポイントです。

面接で「あなたの夢や目標は何ですか？」といった質問をすることで、応募者の個人的なビジョンを知ることができます。そこで会社のビジョンと応募者の目標が一致している場合、その人材は長期的に会社に貢献する可能性が高いと言えるでしょう。逆に、たとえスキルや経験が豊富であっても、会社の目標に対して共感できない場合、採用を見送る判断も必要です。共感のない人材は、短期間での離職や、職場でのモチベーション低下を招くリスクがあるためです。

最終的には、会社と社員の目標が一致し、お互いに共感できる環境を作り出すことが、良い人材が辞めない会社を作るための最善の方法です。採用時の段階から目標の共有を徹底し、共感できる人材を見つけ出すことで、社員が幸せを感じながら働ける職場を実現することができるでしょう。共感をベースにした会社作りを目指し、会社と社員が一丸となって目標に向かって進んでいく環境を整えていきましょう。