良い人材が辞めない会社の作り方㉔評価と待遇編

良い人材が辞めない会社になるためには、７つのポイントがあります。その一つが「評価」と「待遇」です。

会社が成長し、優秀な人材を引き留めるためには、社員に対して適切な評価と待遇を提供することが不可欠です。特に、長年働いてきたベテラン社員の給与をどうするかについて悩んでいる経営者は少なくありません。彼らは会社の売上に大きく貢献し、技術や知識を豊富に持っている一方で、若手社員には真似してほしくないような職人気質を持っている場合もあります。このような少し扱いにくいベテラン社員に対して、どのように評価し、給与を設定すれば良いのか迷っている経営者も多いのではないでしょうか？

たしかに、ベテラン社員のスキルや貢献度は非常に高いものの、若手社員がその仕事ぶりをそのまま真似してしまうと、チームワークが乱れたり、会社全体の風土に合わない行動が生まれる可能性があります。しかし、ここで重要なのは、ベテラン社員の扱いに注意を払うことです。なぜなら、やる気に満ちた若手社員たちは、社長が感じているような「扱いにくさ」よりも、ベテラン社員の卓越した仕事ぶりを見て、自分たちの目標と捉えている場合が多いからです。

ベテラン社員のスキルや経験は、若手社員にとって大きな学びの源です。たとえ性格的に難しい面があったとしても、その仕事ぶりは確かであり、会社にとって貴重な財産です。若手社員は、ベテラン社員の仕事に対する姿勢やスキルを見て、自分もそのように成長したいと考えることが多いです。そのため、ベテラン社員の評価や待遇に対して不公平感があると、若手社員のモチベーションが下がり、最終的には優秀な人材の流出につながるリスクもあります。

では、どのようにしてベテラン社員に対する評価と待遇を調整し、若手社員にも正しいメッセージを伝えることができるでしょうか？まず大切なのは、評価基準を明確にすることです。ベテラン社員に対しても、若手社員に対しても、どのようなスキルや貢献が評価されるのか、そしてどこに問題があるのかを明確に説明する必要があります。特に、どの部分が高く評価され、どの点が改善すべきポイントであるのかを具体的に伝えることで、社員は自分のキャリアパスを理解しやすくなります。

例えば、ベテラン社員には、その卓越した技術力や豊富な経験を評価しつつも、若手社員の指導においてはコミュニケーションやチームワークを重視する必要があることを伝えましょう。そして、若手社員には、ベテラン社員の技術的なスキルを見習うよう促しながらも、個々の役割や責任を果たすためにはどうすれば良いかを示していくことが重要です。こうした透明な評価基準を設けることで、社員一人ひとりが自分の強みや弱点を理解し、どのようにして理想的な姿に近づいていけるかを考えやすくなります。

また、評価と連動して、給与の上昇についても具体的に示していくことが必要です。社員は、自分がどのように成長し、会社に貢献することで給与が上がるのかが明確であるほど、モチベーションを維持しやすくなります。ベテラン社員に対しても、若手社員に対しても、「理想の姿」に近づくことで待遇が改善されることをはっきりと伝えましょう。これにより、社員全体が会社の評価基準を理解し、公平な評価を受けることができるという信頼感が生まれます。

最終的には、評価と待遇のバランスを取ることが、優秀な人材が辞めない会社を作るための重要な要素です。ベテラン社員も若手社員も、それぞれが異なる役割と責任を持ちながらも、公平に評価される環境が整っていることで、社員全体がモチベーション高く仕事に取り組むことができます。そして、評価基準が明確で、成長に応じた報酬が得られる会社では、社員が安心して働き続けることができ、最終的に会社全体の成長にもつながるのです。