良い人材が辞めない会社の作り方㉓人材育成編

良い人材が辞めない会社になるためには、７つのポイントがあります。その一つが人材育成です。

現代のビジネス環境において、人材育成は会社の成長と優秀な人材の定着において非常に重要な役割を果たしています。しかし、最近の若者について「仕事よりもプライベートを優先し、少し厳しい言葉をかけるとすぐに辞めてしまう」と考え、過度に甘やかしていないでしょうか？優秀な人材を育てるためには、ただ優しく接するだけでは不十分です。もしも、甘やかし過ぎてしまうと、若手社員は自立した人材に育たず、結果的に会社にとっても彼ら自身にとっても不利益をもたらすことがあるのです。

人材育成は、ある意味で子育てと同じです。甘やかしてばかりいると、社員は自ら考えて行動する力が育たず、依存心が強いまま成長してしまいます。これでは、会社の未来を担う自立した人材には育ちません。一方で、しっかりと「良いこと」「悪いこと」を伝え、どのような行動が望ましいのかを示しながら、社員に自ら考える機会を与えることが重要です。こうした育成方針を持つことで、社員は自分で問題を解決する力を身に付け、より責任感のある行動を取るようになります。

もちろん、時代が変わり、働き方や価値観が多様化している中で、「プライベートを大切にしたい」「バランスを重視したい」と考える若者が増えているのは事実です。しかし、それでもなお、どこかには必ず「仕事に夢中になりたい」「自分のスキルを伸ばしてキャリアアップしたい」と感じている若者が存在します。そういった若者は少数派かもしれませんが、彼らに出会い、育てることが、会社の持続的な成長につながります。

こうした仕事に情熱を持って取り組みたいと感じる若者を見つけるためには、会社としての姿勢や価値観を明確にし、強く発信し続けることが必要です。つまり、どのような働き方を求めているのか、どのようなスキルを育成していきたいのか、会社のビジョンや目標を若者に対してしっかりと示し、それに共感する人材を引き寄せる努力が大切です。そして、そうした若者が入社した後は、彼らが自信を持って成長できるように、適切なサポートを提供しながら、彼ら自身の成長意欲を引き出すことが求められます。

人材育成の鍵は、単に社員を甘やかすのではなく、適切なフィードバックを提供しつつ、社員自身が成長していけるような機会を設けることです。具体的には、定期的に1 on 1の面談を行い、社員の目標や課題を共有し、適切なアドバイスを与えることが効果的です。また、若手社員に対しても、ただ上司の指示を待つのではなく、自分で問題を発見し、解決する力を養うよう促すことが重要です。こうした育成方針を実践することで、社員は自信を持って仕事に取り組み、会社に対して強い忠誠心を持つようになります。

さらに、会社としては「仕事に夢中になりたい」と感じている若者に対して、積極的にメッセージを発信し続けることが必要です。若者がどのような環境で働きたいと考えているのか、どのような成長機会を求めているのかを理解し、それに応える会社であることを明示することで、共感を呼び、優秀な人材を引き寄せることができます。たとえば、社内での成功事例やキャリアアップの機会、チームとしての達成感を強調することで、情熱を持った若者が「ここで働きたい」と感じるようになるでしょう。

最終的には、会社の価値観に共感し、仕事に情熱を持って取り組む若者を育てることが、優秀な人材が辞めない会社を作るための最も効果的な方法です。そのためには、甘やかすのではなく、適切な育成環境を整え、社員が自信を持って成長できるように導いていくことが重要です。若者に向けて、自信を持ってメッセージを発信し続け、彼らが成長できる場を提供することで、会社全体の成長を促進し、優秀な人材が長く定着する会社を作り上げましょう。