良い人材が辞めない会社の作り方⑧採用編

良い人材が辞めない会社になるためには７つのポイントがあります。その一つが採用です。

優秀な人材を定着させ、長期的に会社の成長に貢献してもらうためには、まず優れた人材を採用することが欠かせません。しかし、採用プロセスにおいては、ただ「良い人材を見つける」というだけでなく、会社自身が誠実で正直な姿勢を示すことが非常に重要です。あなたの会社では、面接の場で**「良い事ばかりを言ってしまっている」**ことはありませんか？多くの会社が、面接時に自社の良い面ばかりをアピールし、魅力的な職場だという印象を与えようとします。しかし、本当に良い人材を採用するためには、そのアプローチだけでは不十分です。

実際、優秀な人材ほど、面接の際には会社の現実をしっかりと知りたいと考えています。もし面接で会社の良い点ばかりを強調し、現実の問題や課題を隠してしまうと、入社後にそのギャップに気付き、失望感を抱いてしまう可能性が高まります。これが、後々の離職につながる要因にもなりかねません。だからこそ、面接の場では良い事ばかりを言わず、会社の現状や課題、弱みについても率直に伝えることが大切です。優秀な人材は、会社の問題点や困難に対しても挑戦し、解決策を見出す意欲を持っています。そのため、会社の課題を共有することで、誠実さと信頼感が生まれ、結果的に適切な人材を採用できるのです。

たとえば、職場の雰囲気や組織の課題についても正直に伝えることで、入社後に「思っていた職場と違った」と感じるリスクを減らすことができます。もちろん、会社の魅力や強みをアピールすることも必要ですが、バランスを保つことが重要です。具体的には、「私たちの会社はこういった点で成長中だが、まだ改善が必要な部分も多い」「職場環境にはこんな課題があり、そこに取り組んでいる最中だ」といった説明を行うことで、面接者に対して会社の現実を理解してもらうことができます。これにより、現実的な期待を持って入社する社員が増え、長期的に会社に貢献できる人材が定着しやすくなります。

さらに、面接で会社の課題や弱点を正直に伝えることで、甘い人材を採用するリスクを防ぐことができます。面接時に会社の良い部分しか伝えなければ、その魅力に引かれて入社した社員は、実際の職場環境や業務内容に失望することが多くなります。結果として、入社後にモチベーションが低下し、早期退職につながるケースも少なくありません。反対に、課題や問題点をしっかりと理解した上で入社する人材は、現実的な目標を持ち、その課題を克服するために積極的に取り組む意欲を持つため、会社の成長に貢献する可能性が高まります。

また、面接の際にオープンなコミュニケーションを心がけることで、採用プロセス全体の信頼性が向上します。優秀な人材ほど、会社の現実を理解し、自分がどのように貢献できるかを具体的に考えたいと感じています。そのため、誠実で正直なコミュニケーションを通じて、会社の現実を共有することで、相互理解が深まります。このような面接プロセスは、結果的に社員との信頼関係を築く第一歩となり、入社後も安心して働き続けることができる環境を提供することにつながります。

さらに、会社の弱みや課題を伝える際には、同時にその課題に対してどう取り組んでいるかを説明することも効果的です。たとえば、「今はまだこの部分に課題が残っているが、こういった取り組みを進めている」と具体的な改善策を示すことで、面接者は会社の前向きな姿勢を理解し、自分もその改善に貢献できると感じるようになります。これにより、入社後に課題解決に積極的に取り組む意欲的な人材を採用することが可能になります。

最終的には、面接の場で会社の良い事ばかりを言わないことが、優秀な人材を採用し、長期的に定着させるための大切なポイントです。会社の魅力を伝えることはもちろん重要ですが、課題や現実についても正直に共有することで、入社後のギャップを減らし、社員が安心して長く働ける環境を作り出すことができます。誠実な採用プロセスを通じて、信頼感を持った社員が集まり、会社全体の成長にもつながるでしょう。