良い人材が辞めない会社の作り方㉟人材育成編

良い人材が辞めない会社になるためには、７つのポイントがあります。その一つが人材育成です。

企業が成長し続け、優秀な人材を引き留めるためには、人材育成が欠かせません。社員がスキルを高め、常に成長を感じられる環境を提供することで、会社に対する愛着やモチベーションが高まり、離職率の低下にもつながります。あなたの会社では、社員に対して定期的に研修プログラムを提供していますか？もしそうなら、その研修の講師は外部の専門家によるものですか？外部のプロフェッショナルから最新の知識やスキルを学ぶことは、もちろん価値のあることです。しかし、より効果的な人材育成の方法があることをご存知でしょうか？それは、社員自身に研修の講師を務めさせるという方法です。

外部講師による研修は、専門的な知識を取り入れる良い機会となりますが、それ以上に社内で研修を内製化し、社員に講師役を任せることで得られる効果は非常に大きいのです。社員が他の社員に何かを教える立場になることには、いくつかの重要なメリットがあります。まず、教える側の社員は、自分が教える内容についての理解を深めるために、徹底した準備を行う必要があります。この準備の過程で、自分自身のスキルや知識がより確実なものとなり、結果としてその社員自身の成長に大きく貢献します。

さらに、社内での研修を通じて、社員同士が会社の理念や強み、目標を再確認することができます。研修の準備をする過程では、企業が掲げるビジョンやミッション、そして各チームの役割などについて再考する機会が生まれます。これにより、社員全体が同じ方向を向き、統一された価値観のもとで働くことができるようになります。また、社内講師が自社の文化やビジョンに沿った研修内容を作成することで、外部講師による一方的な教育ではなく、会社に特化した実践的なスキルやノウハウを身に着けることが可能になります。

もちろん、最初は社員に講師を務めさせるというアイデアに対して不安を感じるかもしれません。多くの社員にとって、人前で教えるというのは初めての経験であり、少々難しいと感じることもあるでしょう。しかし、このようなチャレンジングな機会こそ、社員のリーダーシップスキルやプレゼンテーション能力を育てる絶好の機会でもあります。研修の準備や実施を通じて、社員は自分の考えやスキルを整理し、他者に伝えるための新しいスキルを身に付けることができるのです。

さらに、社員が講師役を務めることで、会社全体のコミュニケーションの質が向上します。社員同士が互いに教え合うことで、業務上の情報共有がスムーズになり、社内のチームワークが強化されます。また、研修の進行を担当することで、社員は他の社員の目標や課題に対する理解を深め、より効果的なサポートができるようになるでしょう。

また、社内講師を活用することで、長期的なコスト削減も期待できます。外部講師を招いて研修を行う場合、毎回費用が発生しますが、社内での研修の内製化を進めることで、その費用を抑えることができます。もちろん、最初のうちは研修内容の準備や社員の教育に時間と労力をかける必要がありますが、長期的な視点で見れば、内製化によるメリットは非常に大きいのです。

人材育成においては、単に外部の知識を取り入れるだけでなく、社員自身が成長し続ける環境を整えることが重要です。社内で研修を行うことで、社員同士のつながりを強化し、企業全体の成長を促進します。また、研修の内製化を進めることで、持続可能な人材育成の仕組みを構築することができます。最初は少しハードルが高いと感じるかもしれませんが、時間をかけて内製化を進めることで、社員のスキル向上と会社全体の発展に大きな効果をもたらすでしょう。