良い人材が辞めない会社の作り方⑰コンプライアンス編

良い人材が辞めない会社になるためには７つのポイントがあります。その一つがコンプライアンスです。

会社が長期的に成長し、優秀な人材が定着するためには、コンプライアンスの徹底が不可欠です。法律や規則をしっかりと守り、誠実な企業活動を行っている会社は、社員からの信頼を得ることができ、結果的に優秀な人材が辞めずに長く働き続ける環境が作られます。あなたの会社では、経営者や管理職が率先して法律やルールを守り、社員のお手本となっているでしょうか？そして、社員にも日々の業務の中でコンプライアンスを徹底するように指導しているでしょうか？

コンプライアンスが徹底されていない会社では、社員に対して不信感が生まれ、最終的には優秀な人材が離れてしまうリスクが高まります。特に、企業が少しの不正やルール違反を見て見ぬふりをしていると、その影響は会社全体に広がり、社員一人ひとりのモラルも低下してしまいます。例えば、「これくらいなら大丈夫」「誰も見ていないから問題ない」といった風潮が広がると、会社全体の信用が損なわれ、社内の信頼関係も崩れていきます。こうした環境では、優秀な人材が定着せず、会社の成長が止まってしまう可能性が高いのです。

そのため、会社としては法律や規則を厳守する文化をしっかりと築くことが必要です。まずは経営者自身が模範となり、コンプライアンスを徹底する姿勢を社員に示すことが重要です。例えば、労働基準法を守り、適切な労働環境を整えることや、税務や取引に関する法律を遵守することなど、基本的なルールをしっかりと守ることが、社員に対して信頼を築くための第一歩です。経営者や管理職がルールを守る姿勢を見せることで、社員も「自分たちも同じようにルールを守らなければならない」と感じ、モラルの高い行動を取るようになります。

また、コンプライアンスを社内で徹底するためには、社員一人ひとりに対しても日常的な指導や教育が不可欠です。法律や規則を守ることの重要性を定期的に伝え、実際にどのように遵守するべきかを具体的に説明することで、社員の意識を高めることができます。たとえば、研修やミーティングを通じて、実際の事例に基づいたコンプライアンス教育を行うことで、社員が現場で直面する具体的な課題に対処できるようになります。これにより、社員は自分の行動が会社全体に与える影響を理解し、ルールを守る重要性を認識するようになります。

さらに、コンプライアンス違反に対しては厳正な対応を取る姿勢も重要です。小さな不正や違反行為であっても、それを見過ごすことなく、しっかりと対処することで、会社全体に「ルールを守ることが当たり前」というメッセージを伝えることができます。これにより、社員は「会社は本気でコンプライアンスを重視している」という認識を持ち、自分自身も違反を行わないように気を付けるようになります。また、こうした厳正な対応を通じて、社員同士の信頼感も高まり、お互いにルールを守ることを促進し合う文化が形成されます。

最終的には、会社全体として正々堂々とルールを守る文化を築くことが、優秀な人材が辞めずに定着するための基盤となります。会社がコンプライアンスを徹底し、誠実な経営を行っていることで、社員は安心して働ける環境が整います。特に、優秀な人材ほど、自分が所属する会社が社会的に信頼されているかどうかを重視する傾向があります。そのため、法律やルールをしっかり守り、社員にとって誇りに思える会社を作り上げることで、優秀な人材が長く働き続けたいと感じる環境が実現できるのです。