今年は
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※しつこい営業はしませんので、安心してご相談ください。

社長の右腕のようなパートナーが、社長の考え方を社員に浸透させ、お金の流れの見える化をサポートします。
社長はワクワクするビジョンを描き、それを語るだけで、社員が意を汲んで自律的に行動をする。
会社はどんどん儲かりビジョンがつぎつぎに実現するような、全員が参加する経営は、決して夢ではありません。

「社員」にこんなことをお望みではありませんか?

☑ 社員には自分の頭で考え行動するようになってほしい。

☑ 社員が社長の言葉の意味を理解して、先読みした行動ができるようになってほしい。

☑ 社長自身が全てを決めて行動しなくても、信頼できる幹部社員に任せておけば、会社が運営できるようにしたい。

「経営」についてこんなお望みはありませんか?

☑ この先の事業展開にどれくらいのお金が必要で、いつ頃どれくらいのお金が出入りするのかを明確にしたい。

☑ いつでも気軽に相談できる、かかりつけ医のような経営相談のパートナーが欲しい。

☑ 自分の気付かなかった盲点を、そっと教えてくれるようなアドバイザーが欲しい。

そんなお望みをかなえるために、あなたはどのような手を打ちますか?

☑ 大手のコンサルティングファームを利用する。

☑ 税理士に相談する。

☑ 社会保険労務士に相談する。

☑ 大企業のOBを幹部として雇用する。

☑ 今いる社員を育てる。

それよりも良い方法があるのでご紹介します。

◆お金のやりくり・人材の育て方・仕事の効率化・法律・社内の制度づくり・マーケティングなど色々な経営ノウハウを持っている中小企業診断士が、実際にオーナー社長の右腕として勤めながら、社員を活かして儲けにつなげてきた10年間の経験を、あなたが社外の右腕として活用するという方法です。

社外の右腕を活用することで「社員の育成」と「経営の相談」という2つの悩みを解決することができます。

社外の右腕を活用した「社員の育成」
●心から貢献する社員

社長のビジョンと社員の自己実現の重なりを広げることで、心から会社に貢献する社員を育てます。また、あなたの会社の「お金」や「儲け」について、わかりやすい言葉で過不足なく社員と情報を共有します。

これまで頼りなく見えた社員が、社外のパートナーを活用したコミュニケーションによって社長の言葉を理解して、潜在能力を発揮するようになります。

●大企業OBの失敗

大企業の中枢部門での勤務経験のあるOBを幹部社員に招き入れる会社があります。

ところが大企業は様々な仕組みが出来上がっているうえ、滅私奉公と引き換えに将来が約束されている組織です。

大企業出身者が中小企業では通用するはずのない仕組みを導入してしまい、社内を引っ掻き回して結局は辞めていくというケースは多いようです。

●頼りない幹部社員

中小企業の幹部社員に多いのは、社員の代弁者のようになってしまい、役職や給料に見合った思考や発言に乏しいことが、社長の大きなストレスになっているというケースです。

逆に、社長のイエスマンになってしまい、かえって社員との溝が深まり、社長の真意が正しく社員に伝わらないというケースもあります。

社長と社員のコミュニケーションは実は非常にデリケートなものであり、利害関係のない社外のパートナーを活用しながら、コミュニケーションギャップを埋めていくことが効果的です。

●コミュニケーションギャップの埋め方

難しい言葉になりがちな経営ノウハウを、中小企業の社員でも理解しやすい表現に置き換えることで、社長と社員のコミュニケーションギャップを埋めて、心から会社に貢献する気持ちを育てていく具体例をご紹介します。

  1. 会社のお金の流れをやさしくかみくだいて伝えることで、自分の仕事がどこかで必ず会社の「儲け」に関わっていることが理解出来て、頑張った分だけ会社に貢献できるという実感が持てます。
  2. 会社法や労働契約法をやさしくかみくだいて伝えることで、社長がかかえている責任の重さが理解出来て、社員が社長の方針に従うことの大切さも納得できるものです。
  3. モチベーションやマネジメントの理論をやさしくかみくだいて伝えることで、後輩や部下にどんな言葉をかけるとひとりひとりの心に響いて、目標に向かう一体感のあるチーム作りに貢献できるのかを実感できます。
  4. 商品やサービスの値段を決めるときの考え方をやさしくかみくだいて伝えることで、事業(商売)に関わることに面白みを感じることができて、受け身ではなく主体的に働いて、利益に貢献するということを意識するようになります。
  5. 「7つの習慣」の「時間管理のマトリックス」をやさしくかみくだいて伝えることで、立場の違いにより急ぎの仕事と急がないけれど重要な仕事があることが理解出来て、役割分担や仕事の量の違いがあることに、無用な不平不満を抱かなくなります。
社外の右腕を活用した 「経営の相談」
●やりたい経営をサポート

経営の教科書どおりの「正論や正解」を上から教えるのではなく、社長が「やりたい経営」を横からサポートします。

中小企業には大企業とは違う様々な制約があります。あなたの会社でも無理なくできることの積み重ねで、儲けの増えるやりかたを一緒に考えていきます。

長年の経験で培った「聴く力」と「多くの視点」でご相談に応じます。社長の思考が整理されただけで、自信を持った判断を下すことができるようになります。

●社員コンサルタントにはできないこと

大手のコンサルティングファームで「フレームワーク」を利用しながら「社員コンサルタント」が出す答えとは違い、社長の気持ちに「共感」しながら一緒に考えることで、より良い方法を導き出します。

●大雑把に捉える

税理士のように「正確な数字」や「過去実績の分析」に重点を置くのではなく、良い意味で「大雑把」に経営数字を捉えながら、これから先のビジョンの実現に向けてどのようにお金が動いていくのかを一緒に考えていきます。

●運用が全て

社会保険労務士のように「法律」に対応することや「制度」を作ることに重点を置くのではなく、会社や社員の実情に合わせた、制度の「運用」に重点を置くことで、納得感の高い効果的な制度の運用をサポートします。

代表プロフィール

プロフィール写真

創業以来40年以上成長を続けていた、建築設備業と技術サービス業を営むオーナー企業に25年間勤務。中途採用で入社し、現場叩き上げからマネージャーを経て経営管理室長となった。2008年に中小企業診断士として登録した後も社内に残り、のべ10年間にわたり創業者と2代目社長の経営をサポート。

人事・労務・総務・法務・経理・財務・情報システム部門の全てのマネジメントのほか、事業部門の統括マネージャーを担当。

●人を育てる

社員が増え組織が大きくなっていく過程では、経営者と社員のコミュニケーションの問題が顕在化。経営者のビジョンをていねいに伝え、お金の流れと儲けの仕組みをやさしく社員に伝えることや、社員のホンネを聞きだし経営者と共有することで、経営者のビジョンと社員の自己実現の重なる部分の最大化を図り、積極的でやる気のある社員の定着と育成に取り組み実績を残した。

●資金繰りを安定させる

事業が拡大していく過程では、売上が増えるほどに必要な運転資金も増え、お金が不足。売上・原価・利益の見える化や、お金の出入りのタイミングの見える化を進め、適切に短期・長期の借入のほか、社債発行などを組み合わせることで運転資金を確保し、会社の成長を資金繰りの面で支えた。

●トラブルの回避

社員の失踪・業務中の転落事故で重傷を負った社員の家族対応・自殺した社員の家族対応のほか、セクハラ・パワハラを訴える社員への対応など、さまざまなトラブルが起きた際に、経営者の負担を最小限にとどめるよう自身が矢面に。トラブルを穏便に処理することで経営者を支えた。

2018年に株式会社みやいマネジメントサポートを設立。

資格

中小企業診断士 2008年10月登録

中小企業診断士登録証
執筆

専門誌[公益・一般法人]2018・12・15号
“労務管理何でも相談”
「子育て期の女性を活かして人材不足を乗り切る工夫」

公益・一般法人
動画コンテンツ

株式会社ブレーン
“セミナー・オンデマンド”
「良い人材が辞めない 会社の作り方」

良い人材が辞めない会社の作り方

「やさしく学ぶ「事業承継」はじめの一歩」

やさしく学ぶ「事業承継」はじめの一歩
社長の右腕のようなパートナーが、社長の考え方を社員に浸透させ、お金の流れの見える化をサポートします。

社長はワクワクするビジョンを描き、それを語るだけで、社員が意を汲んで自律的に行動をする。

会社はどんどん儲かりビジョンがつぎつぎに実現するような、全員が参加する経営は、決して夢ではありません。

社外の右腕を活用して実現することの一例

☑ 社員が自分の頭で考え行動するようになる。

☑ 社員が社長の言葉の意味を理解して、先読みした行動ができるようになる。

☑ 積極的でやる気のある社員が定着することで、次のように多くのメリットがある。

  • 顧客満足の向上
  • 売上の向上
  • 業務効率の向上
  • コストの削減
  • 社員の定着率の向上

☑ お金の流れの見通しが明確になって自信を持って経営判断ができる。

☑ 優先度は低いけれど重要度が高い仕事に社長が費やせる時間が増え、ワクワクするビジョンを描き、実現していくことに専念できる。

社外の右腕に求められる一番大切なもの。それは、社長との相性です。
ご自身の目で相性を確かめるために、無料相談をご活用ください。
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※しつこい営業はしませんので、安心してご相談ください。

弊社のビジョン

  1. クライアント企業の社長が「ひと」と「お金」の悩みから解放されて、ワクワクするビジョンを描いて実現させている。
  2. クライアント企業の個性あふれる社員が、社長のビジョンに共感し経営に参加することで、社長ひとりでは実現できないほど、会社が永続的に成長していく。
  3. クライアント企業の、社長と社員とその家族の皆に、お金と時間が充分にあり、余暇を楽しむゆとりがある暮らしが実現している。